春潮涌动，正是奋进之时。3月19日下午，英国上市365官网人力资源部组织开展了绩效管理专题培训，聚焦战略落地、体系夯实与管理提效，进一步提升中高层团队的绩效管控与实操能力。公司总裁朱大勇先生出席开班仪式并致辞，人力资源部部长李亚苏担任主讲。各部门管理干部及核心骨干共同参训，通过共研管理方法，凝聚发展共识。

让优秀者被看见，让奋斗者有方向

开班仪式上，总裁以深厚的行业视野与管理智慧发表致辞，为本次培训锚定核心方向。

他指出，绩效管理的核心要义，是让优秀者被看见，让奋斗者有方向，让整个组织在清晰的目标牵引下，步调一致地向未来迈进。他强调，绩效管理从来不是简单的结果评判，而是以目标为引、以过程为基、以成长为要，实现企业发展与个人成长的双向奔赴、同频共振。朱总勉励全体参训人员，以此次培训为契机，深学细悟、躬身实践，将绩效管理的理念与方法融入日常工作，让绩效真正成为推动组织前行的引擎。

从战略北极星到行动路线图

培训伊始，李亚苏部长从企业经营战略出发，明确了绩效管理的核心定位：上承战略为根本，下接组织显成果。

她围绕“战略-目标-行动”SOD管理闭环模型，详解企业北极星目标如何层层拆解为部门任务与岗位KPI，强调绩效与公司经营、业务、职能战略的深度绑定。从企业视角看，绩效不仅是利润、规模与市场占有率，更是可持续发展的能力；绩效的判定需从结果改善、行为改变、能力提升、价值观一致四大维度综合考量。课程明确了销售额、成本、市场、产品、人才五大绩效管理核心范围，并纠正了“绩效管理=绩效考核”等常见认知误区，引导管理者树立“分析数据找对策”的科学绩效思维。

从诗与远方到脚下之路

“好目标必须SMART。”课程以生活化案例生动阐释目标设定原则，让抽象的理论变得可感可学。

培训特设课堂实操环节，各小组结合所学，运用“关键成功因素法 石川鱼骨图”工具，现场演示目标拆解方法——找出影响目标实现的关键因素，每一层拆解，都是一次从“诗与远方”到“脚下之路”的转化。